ECRS，是我最近從書（參考：企劃書怎麼寫才會過關？）上看到的一個方式。也看了幾篇網路文，通常會與5W1H並用，可以發現他們都會放在一起講。原本是應用於提高工廠生產線效率的方法，不過延申到其他領域感覺好像也說得通。
參考 MBA智庫百科：
https://wiki.mbalib.com/zh-tw/ECRS%E5%88%86%E6%9E%90%E5%8E%9F%E5%88%99

有看到一篇討論做了詳細的說明，也具體的把5W1H結合起來
https://www.benchmarksixsigma.com/forum/topic/38281-ecrs/
我重繪一下裡面的圖片（原圖太糊看不出來的部份就算了）

簡單的說，就是透過四大類的問題，讓人再重新審視該目標作業是否有可以更精簡，再提高效率的可能性。但因為是屬於「改善」目標，所以基本上是需要有一個已存在的對象才有意義。

針對目標/功能重新進行討論/檢視：

• Eliminate（取消/排除）：第一先問是否有無其必要性？

  • 這項程序/計劃/功能是否必要？ （Why）
  • 是不是多此一舉？（What）
  • 是否能自動化代替？（What）

• Combine（組合）：如果無法取消項目，是否有地方可以合併？

  • 是否能同時進行多項作業？（When）
  • 是否能集中在同一處？（Where）
  • 是否能減少人力進行？（Who）

• Rearrange（交換）：調整順序是否可以讓工作更快？更容易？更安全？

  • 現在的執行順序有可能改變嗎？
  • 現在的執行順序是最好的的嗎？

• Simplify（簡化）：

  • 作業/操作能不能簡化？（How）

因為這次要做的，算是新開發的項目，所以就是…沒有比較沒有傷害，以整理資訊為主。